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福建漳州的田埂边ManBetX网页版登录注册，二十年前没东谈主料到，一个蘑菇棚能长出一家市值三百多亿、冲刺港股的公司。

王健坤蹲在菌棚里，盯着一转排菌棒，接洽的不是暴富，而是怎么把蘑菇种得法式、自由、可靠。

他没学过当代料理，但闽商骨子里那股“认准就干”的狠劲，让他硬是把食用菌作念成了沃尔玛、家乐福的自由供应商。

业内平直叫他“蘑菇大王”——土，但实打实。

可营业从来不是一劳久逸。

2021年公司上市，愉快还没散，阛阓就变了脸。

种蘑菇的东谈主太多了。

香菇、金针菇、杏鲍菇……产能饱胀，价钱一年跌15%到20%。

更致命的是，中国东谈主均年糟塌蘑菇已卡在10公斤，多年不动。

不是不爱吃，是真吃不动了。

你不成指望谁一天三顿拿蘑菇当饭。

王健坤坐在办公室看报表，眉头没松过。

上市光环褪去，推行赤裸裸：守着大棚，等死。

闽商字典里莫得“等”字。

弯曲随机——他想起浑家早年开过“零食工坊”，街坊爱去。

恰逢量贩零食风口正猛，“鸣鸣很忙”“赵一鸣”肆意融资，门店随地着花。

年青东谈主排着队买几十块一大袋零食，图低廉，更图丰富。

他拍板：干零食。

2022年8月，南京万兴拓荒，先推“陆小馋”试水。

名字可儿，实则是整套门店模子与供应链的压力测试。

很快，整合“好想来”“来优品”团队——这两家已有区域根基，加盟商、仓储、选品警告俱全。

2023年，拉拢“吖嘀吖嘀”，息争主品牌为“好想来”。

同庚，收购江浙强势品牌“妻子大东谈主”。

这一笔极其要道。

“妻子大东谈主”在长三角险些等同于量贩零食自己，门店密集，复购率高，用户黏性极强。

不到三年，门店从0飙到1.5万家。

红白牌号出现时小区楼下、学校门口、县城步行街。

会员数1.5亿，其中1.1亿为活跃用户——夙昔半年至少糟塌一次。

这不是烧钱换来的流量，是委果复购堆出来的。

单店日均客流七八百，客单价20–30元，月营收草率破十万。

模子一朝跑通，扩展如滚雪球。

但信得过让万辰从“领域大”跃升为“故事强”的，是2025年的嘱咐。

王健坤因个东谈主原因退居幕后，男儿王泽宁接任总司理。

1993年生，哥伦比亚大学硕士，外在文雅，行事却敢破局。

他接办时，门店已铺开上万家，但他没急着连接开店，反而问：年青东谈主为什么进零食店？

夙昔，量贩零食=低廉。

一块钱辣条，五块钱薯片，十块钱一堆糖果——性价比是唯独王牌。

王泽宁却发现，年青东谈主要的不仅仅低廉，还要“好玩”“好拍”“好共享”。

走进“好想来”，淌若仅仅堆满货架，和超市有何折柳？

但若有《哪吒之魔童闹海》盲盒、哈利波特“魔法糖果套装”、小马宝莉竣事礼盒，体验坐窝不同。

年青东谈主买且归，可能不吃，先拍照发一又友圈、小红书、抖音。

网友辱弄：现时买零食，不是嘴馋，是手机馋。

这种转化看似虚，数据却总共委果。

2024年，万辰零食板块GMV达323亿元，净利润超6亿元。

2025年上半年，营收同比增长106%，净利润暴涨503倍——提防，是503倍，不是503%。

许多东谈主第一反应是作秀，但拆解后发现，这是前期蕴蓄的纠合爆发：门店会聚、会员池、供应链后果一齐到位，IP联名带来流量与溢价。

日常薯片卖5元，联名款卖8元照样抢手。

成本微增，毛利大增。

王泽宁说过一句被庸俗转发的话：“价钱要低廉，但不成只好低廉。”

这话戳破新糟塌本色：性价比不再是唯独驱能源，情绪价值、外交价值、体验价值正在重构购买逻辑。

小孩进店是姆妈给五块钱解馋；年青东谈主进店是和一又友约“打卡”，拍完照才慢悠悠选零食。

“好想来”不再是卖货点，而是“年青东谈主的忻悦场”。

他没留步。

港股IPO募资明确部分用于出海——东南亚、中东。

为什么选这两地？

东南亚东谈主口年青，零食糟塌正从街边摊转向当代零卖；中东年青东谈主口占比高，且宗教范例反而为合规、法式化品牌留出空间。

两地零卖基建连年快速完善，顺应“好想来”重线下、轻线上（线上占比不及10%）的形态复制。

出海绝非易事。

文化各异、口味偏好、物流成本、土产货竞争……任一设施齐可能致命。

网友担忧：国内热销辣条，到东南亚会不会太咸？

中东能否继承含乙醇索取物的香精？

问题委果存在，但万辰并非从零开动。

收购“妻子大东谈主”时，已蕴蓄跨境警告——清真认证、食物标签限定应付等。

加上1.5万家店的运营数据，足以撑抓精确土产货化选品：印尼推椰子果干、榴莲脆片；沙特推无乙醇、无明胶软糖。

细节决定成败。

回看万辰转型，逻辑极其朴素：老匹夫总想花少钱买妙品。

蘑菇卖不动，就换赛谈连接温情这一需求。

王泽宁的加入，给“接地气”营业注入“灵气”——不是冷飕飕货架，而是能激发会心一笑的盲盒、外嘱咐头的联名、成为外交货币的包装。

“好想来”成了年青东谈主生存场景的一部分。

许多东谈主误合计万辰从零作念零食，其实基础底细早埋下。

王健坤作念蘑菇时就死磕“法式化”：菌种接济、温湿度限制、采摘、包装、冷链，全链路SOP。

这套才略平直迁徙到零食业务。

选品不靠雇主拍脑袋，靠数据：区域销量、单品复购率、新品退货率……后台数据及时滚动，携带宇宙货架退换。

供应链自建仓储物流，新品72小时内铺到宇宙80%门店。

这种后果，遍及纯加盟品牌可望不可即。

风口如实存在。

2022–2023年，几十个量贩零食物牌冒头，融资音讯满天飞。

扫尾？

一半以上倒闭或被收。

为何“好想来”活下来且壮大？

不啻靠老本与运谈，更靠“重运营”。

门店选址无谓第三方数据，派东谈主蹲点：数东谈主流、看业态、析竞品、盯学生下学流向。

伙计培训不啻教收银，更教组合推选、携带品味、记着老客偏好。

这些看不见的细节，才是护城河。

挑战从未隐匿。

1.5万家店，90%以上加盟，怎么控品控就业？

万辰作念法：“强管控+高赋能”。

加盟商必须用息争POS系统，销售数据及时上传；总部派督导巡店，不对格平直整改或拒绝衔尾。

同期，总部提供选址、装修、培训、营销全套支抓，缩小加盟试错成本。

法式化与积极性兼顾。

同质化是另一隐忧。

货架商品大同小异——辣条、薯片、果冻、糖果，换个包装就叫“新品”。

用户会否疲顿？

王泽宁显明警醒，骄傲推IP联名与自有品牌。

现时自有品牌占比超30%，毛利率比第三方高15个百分点以上。

且自有品牌可快速迭代：今天“国风糕点”，翌日“低糖坚果棒”，试错成本低，反馈速率快。

“柔性供应链+内容营销”正成新壁垒。

内容营销上，万辰险些未投传统告白，但小红书、抖音、B站关连内容没头没脑。

“好想来探店书籍”“十块钱能买若干零食”“盲盒开箱”……全是用户自愿。

为何？

因为店里真有东西值得拍。

日常糖果罐贴上“哈利波特”学院贴纸，片刻有故事感。

“居品即内容”，比砸钱高效得多。

万辰故事，实为中国制造向中国品牌跃迁的缩影。

夙昔讲“产能与成本”，现时讲“体验与情谊”。

从蘑菇到零食，名义换赛谈，深层换念念维——从“我能坐褥什么”转向“用户想要什么”。

王健坤科罚“有莫得”，王泽宁科罚“喜不可爱”。

港股上市绝非相当。

老本阛阓对“量贩零食第一股”期待高，扫视更严。

门店密度饱和后单店效益是否下滑？

自有品牌能否抓续立异？

出海能否信得过落地？

谜底需时代考证。

但万辰已证据：一个田间地头起家的眷属企业，只须敢变，就能在全新赛谈再行长成参天大树。

你走进“好想来”，可能仅仅唾手买包薯片。

但你不知谈，这包薯片背后，是闽商眷属二十年坚抓、三年豪赌、两代勇猛。

他们没喊标语，没搞颠覆，只盯用户需求，小数小数打磨居品与体验。

扫尾？

从蘑菇棚到零食帝国，硬是走通了。

王泽宁常泡在门店，不查卫生，不看数据，只不雅察顾主——怎么挑、怎么聊、怎么拍。

他说，灵感不在办公室，在货架前。

这话不文艺，是事实。

没东谈主知谈下一个风口是什么。

但不错确定：信得过交融用户、尊重用户、为用户多想一步的企业，总能找到位置。

万辰故事未完。

而它的下一章ManBetX网页版登录注册，可能就在你下次走进“好想来”、提起一包盲盒零食的那一刻，悄然开动。